礼品服务公司如何打破传统业务模式，实现逆势增长？（众麦礼服SaaS，助力数字转型）
做礼品行业的都知道，礼品公司一大半业绩，可能都得靠自己几个核心大客户。一个大客户，能抵10个甚至更多小型客户。同时，要搞定一个大客户又是相对困难的，如何能找到、结识这些大公司的负责人都是难题。
但其实，很多时候，我们只是被传统的获客渠道给限制住了。
1、传统渠道竞争太大，要适时切入
绝大多数礼品公司伙伴，一提到大客户，想到的便是银行、保险、国企央企等，往往通过线下陌拜、托朋友关系介绍等方式进行拓客。这些固然是很好的大客户渠道，而且大客户无论是促销品、节日品等礼品，都有不少的预算。但这些客户，确实需要一些机遇，一定要注意本地的一些招投标信息和供应商招募信息。
可能有伙伴会说一些标会有内定，但对于想要拿下的目标大客户，我们就需要多次露脸。当有一天对方对前供应商不满意，或者内部发生人事变动的时候，当他们需要更替礼品供应商时，我们就有机会了。
再者，现在公平化的招标也越来越普遍了，关注招标信息的策略，就会有机会。
2、线上公域拓客，大量客户在网上寻找礼品供应商
除了线下，线上也很重要，甚至可以说机会更大。尤其对于一些刚入行的礼品公司来说，客户资源线下竞争大，更应该抓住线上。
这里说的线上，并不是发发朋友圈这么简单，而是通过互联网技术手段，获得更精准的客户咨询线索和更高效的成交。
众麦礼服SaaS拥有专业的工具和系统服务，可以帮助礼品公司快速搭建自己的微信移动商城。我们可以通过公号软文、朋友圈广告、视频号营销等不同触点到礼品小程序商城的流量增长，获取线上客流。
同时借助高阶会员、分销员、代理商等功能应用，实现一客一价，不同等级的客户可享受相应等级的采购折扣与福利。销售再也不需要手动记账和表格统计，系统一键就能生成供应商账单和采购商账单，帮助礼品公司快速对账结算。
在众麦云库供应链上，我们还可以看到系统内的海量优质、源头供应链资源，不仅可以拓展礼品公司自身商品资源结构，同时可以借助工具做成专业的方案提报给客户。
当然，礼品公司数字化转型的基础上，管客、管货、管账的方式升级了很多，工具更多时候变成一种助力，帮助我们更好地去开发和服务客户。
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